金沙js93252-首页

企业为何要做好6S?

财务综合部2022.05.19

为何做好6S管理

6S管理在许多人、企业眼里也许只是很细小、很随意的工作,但就是是这么一件不起眼的小工作也能发生令国际都震动的事情,这正是6S管理的强大之处。今天我们详细说说企业为什么需要做好6S管理 :

微信图片_20220519131216.jpg

A1


6S管理能够提升企业形象 微信图片_20220519131721.png




  




在6S管理活动中,整洁的工作环境能够让我们变得自信,更好地展示企业形象。


A2

6S管理能够减少浪费
微信图片_20220519131721.png



减少生产过程中因杂乱的生产环境造成的空间浪费及物料浪费等。


A3


6S管理能提高生产效率
微信图片_20220519131721.png



良好的生产环境能够使职工心情更加愉悦,工机具、设备等摆放有序更能够提高工作效率。


A4


6S管理能够获得更高质量保证
微信图片_20220519131721.png



6S管理能够让职工养成做事认真严谨、执行作业标准化的习惯,提高工作质量。


A5


6S管理能够降低生产成本
微信图片_20220519131721.png



6S管理有利于节支降耗,还能节省工作的时间成本、运送成本等。


A6


6S管理能够提供安全保障
微信图片_20220519131721.png



良好的6S管理能够培养职工养成良好的作业习惯,更好地执行标准化,实现施工作业文明化、职工环境文明化,促进安全生产。


             

6S现场管理


6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础,做好了6S 管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的 素质也会得到改善。


如何做好6S管理


B1


抓好基础知识的培训工作
微信图片_20220519131721.png



基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触6S现场管理,以后工作中自然也会接受6S现场管理,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。


B2

不断完善制度、提高标准
微信图片_20220519131721.png



随着6S现场管理的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高6S现场管理标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”。


B3


明确细化责任
微信图片_20220519131721.png



对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S现场管理工作进一步推进。


B4


定期、不定期检查
微信图片_20220519131721.png



没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,不断的发现问题、解决问题,使我们的6S现场管理工作保持在正确的轨道上行进。


B5


提高员工素养
微信图片_20220519131721.png



即最后一个S,也是最难做的一个S。做好安全,素养、整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导。


结语:


总之,要做好6S现场管理的长效执行,需要领导重视,全员齐心,不断回顾总结,勇于创新,相信我们的6S现场管理工作会做的更久!